長沙品牌策劃，簡而言之就是塑造品牌的過程。
在全球化背景下，市場競爭日益激烈。品牌，是企業(yè)叩開市場的敲門磚。對于企業(yè)來說，建立口口相傳的品牌，是企業(yè)能夠長久立足的資本。
一、剖析市場，尋找消費者“痛點”
2018年11月14日，網友“花總丟了金箍棒”曝光了多家五星級酒店的衛(wèi)生亂象，涉及喜來登、華爾道夫、王府半島等多家知名企業(yè)酒店，一時間酒店衛(wèi)生安全危機被撥到了最高。
但其實早在2016年，開經濟型酒店先河的漢庭，就早已察覺到這場兩年后會產生的衛(wèi)生信任危機——消費者住酒店，痛點就是酒店衛(wèi)生問題。率先意識到的漢庭，立即著手進行衛(wèi)生方面的升級，幫助消費者解決痛點。
一時間，“愛干凈，住漢庭”的口號深入人心，成為漢庭營業(yè)額增長的一大契機。
對于企業(yè)來說，為消費者解決問題，是品牌創(chuàng)造價值，成為消費者首選品牌的重要一環(huán)。在疫情當下，消費者更多關注公共安全、線上教育、遠程辦公等方面的問題，企業(yè)可以從品牌相關出發(fā)，積極推陳出新，將服務/產品與消費者需求掛鉤，為消費者創(chuàng)造價值。
二、心智定位，創(chuàng)造品牌超級符號
2015年，張京康以5000元進駐已經白熱化的行業(yè)——鞋服。
在當時，正值安踏、阿迪達斯、特步等鞋服品牌“神仙打架”，以5000元入場的張京康并不引人注目。
占領空白市場、創(chuàng)造品牌超級符號……短短3年時間，張京康創(chuàng)立的品牌身家暴漲到40億，廣告成功登足央視黃金檔，成為老人鞋市場的代名詞。
張京康的成功的，是一場源于品牌差異化定位下的成功，在進駐老人鞋品類時，張京康以深刻的市場洞察、行業(yè)洞察、消費者洞察，發(fā)掘了在競爭激烈的鞋服市場中尚屬于空白的“處女地”——老人鞋市場。
在布局中，張京康牢牢抓住“老人要穿老人鞋”的心智定位，推出了系列品牌LOGO、品牌廣告語、品牌slogan等，將“專注老人鞋”打入消費者心智。在理論和符號體系雙重支持下，足力健加速研發(fā)適用于老人的專利產品，在2018年雙十一成功營收過億，成為男鞋銷冠。
對于企業(yè)來說，品牌進行定位時，需要洞察行業(yè)、市場及消費人群，從消費者的需求出發(fā)，進行價值定位、產品定位、行業(yè)定位等。在進行品牌布局時，品牌應盡量避免雷同定位，從細分市場入手，完成品牌的進駐和消費者心智的占領。
三、借點營銷，全面推廣品牌
4.1日以后，“低過羅永浩”成為新的營銷熱詞。
京東、什么值得買、拼多多等平臺，紛紛上線了一批與羅永浩4.1日抖音首播時雷同的商品，以“低過羅永浩”的噱頭，賺足了消費者眼球。
對于企業(yè)而言，這只是無數次借勢營銷中的一次。4.3日，無數的營銷號開始分析“瑞幸咖啡偽造交易22億”，為了“瑞幸咖啡”的流量，無數的品牌蜂擁而至，做起了相應的借點營銷。
對于企業(yè)而言，借點營銷是絕佳的宣傳推廣的機會，一方面省去了廣告制作費用，一方面也能夠涌入大量流量為品牌造勢。
在沒有熱點時，品牌也需要自己發(fā)掘熱點，進行即時傳播，比如“喜茶抽獎抽中茶顏悅色的粉絲”的熱點，喜茶親自下場進行調侃，一度登上熱搜，為喜茶帶來了品牌免費的曝光與推廣。
對于企業(yè)來說，進行借勢營銷，需要注意熱點的時效性和關聯(lián)度，進行有內容的熱點輸出。在新冠肺炎讓中國乃至全球經濟都籠上了陰影的當下，企業(yè)做熱點營銷時，需要傳遞正能量，為社會創(chuàng)造更多有價值的內容。
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