太原營銷策劃 淺談營銷從哪入手？
太原營銷策劃，營銷必須從老板抓起，從觀念抓起！老板必須認識到：營銷是第一生產力！營銷比生產更重要，應用比技術重要。開發任何產品，都要遵循先市場后工廠的思路。沒有營銷做導向，方向不對一切白費。然而，這個簡單的道理卻常常被企業家忽略和遺忘，所以，營銷必須從老板抓起！從觀念抓起！
太原營銷策劃要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析內容：整個產品在當前市場的規模；競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析、競爭品牌市場占有率的比較分析；消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析；各競爭品牌產品優缺點的比較分析；各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析；各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭品牌促銷活動的比較分析；各競爭品牌公關活動的比較分析；競爭品牌訂價策略的比較分析；競爭品牌銷售渠道的比較分析；公司近年產品的財務損益分析；公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
如果你不打廣告，不做宣傳，肯定沒戲。你的宣傳攻勢挺猛，但是渠道鋪貨不行，還是變不成錢。貨鋪上了，沒有適時地促銷，變現的量就不可能大。有了合適的促銷，沒有對營銷隊伍進行長期有效的激勵和約束，你也不可能有長遠的、良好的回報。即使這營銷的每一個環節你都考慮到了，五個指頭都有了，但如果這五個指頭之間配合的不默契，也不能產生預期的效果。五個指頭得往一個中心握，才能形成拳頭。要想打造出優于對手的營銷勢能就必須用一個拳頭而不是一個指頭打人。
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